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弘揚愛國奮斗精神 建功立業新時代
靜守初心 默擔使命——記金鉬集團總經理助理閆興虎
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來源:金鉬集團|2019/8/14 11:43:00|作者:金軒|人氣:4183

閆興虎(右一)在鉬酸銨生產現場與職工溝通交流,了解設備運行及生產情況。

2016,金鉬集團站在了新的歷史關口。

這一年,新一屆領導班子上任。企業發展近60年,繼往開來,踏上新的征程。

回望金鉬集團多年發展歷史,既有把握市場機遇一路高歌的輝煌業績,也有金融危機價格下跌增長乏力的低迷困局。如今,與其他傳統資源型企業一樣,產業結構單一、體制機制不活、歷史包袱過重等問題隨著時間的推移,進一步凸顯。如何實現轉型發展、如何改革創新,成為新的領導班子面臨的課題。與此同時,職工渴望改變現狀,對改革的呼聲也越來越強烈。

時任規劃發展處處長的閆興虎,按照公司安排,負責起草公司三年改革發展指導意見。已到知天命之年的他,承擔如此重要復雜且有難度較大的工作,這是他沒有想到的。可能更沒有想到的是,后續改革的每一次探索前行,都烙下了他深深的痕跡,都留下他奮勇前行的腳印。

從上世紀80年代作為一名技術人員開始,到金鉬汝陽建設,到礦產資源管理,再到企業規劃發展。這一次,又是新的職責、新的要求,該如何去對待這份工作呢? 

“我是一塊磚,哪里需要哪里搬。”他以鷹的重生的勇氣,向書本學、向同事學、向實踐學,面對改革的重重壓力,不斷推進認知上的迭代升級,在實踐中一次次摸索前行,為推動公司改革發展貢獻力量。

“憂佳相隨,風雨無悔”,面對改革中的每一次難關,面對改革中的每一次非議和責難,面對各項工作交叉疊加帶來的煩惱和困惑,他選擇了堅持和擔當。“為伊消得人憔悴,衣帶漸寬終不悔”,在公司改革發展的路上,他躬耕不輟,任勞任怨,奮力前行。

改革發展:理清思路抓落實

任何改革都不會是一帆風順的。面對傳統觀念的束縛、地域文化的制約,以及職工的不理解和慣性思維,甚至是熱嘲冷諷,閆興虎不氣餒、不退縮,克服畏難情緒,從自身找原因,補齊能力短板,推動改革發展。

帶著領導和職工的重托,帶著企業發展的渴望,他走出秦嶺大山,走出老爺嶺,與同事們一道,奔洛鉬、江銅、廈鎢,赴海爾、紅嶺、萬華,去萬鑫鎢鉬,對標學習,借鑒行業先進企業管理理念和管理工具。學習歸來,他深入改革業務板塊,召開座談會交流會,傾聽基層聲音,共同討論改革實施方案,凝聚各方力量,經過多次碰撞交流,深入調研,終于,明確了改革的思路,進一步堅定了改革的信心,終于形成了三年改革發展指導意見。

這份方案,將系統推進和重點突破結合起來,也充分考慮到公司實際。方案提出了板塊化經營,旨在盤活存量;深化內部體制機制改革,旨在激發活力;開拓新的增長點,旨在培育新的動能;處置不良資產,旨在瘦身健體。可以說,整個方案通過“加減乘除”,理清了改革的思路,抓住了改革的關鍵,為后續改革提供了明確的指導意見。

思路理清了,目標確定了,但問題怎么解決?從方案到具體實施,每一步該怎么走?

板塊化經營,原有非鉬板塊受制于地理環境的限制,自我造血能力明顯不足,如何盤活存量?

內部體制機制改革,傳統的觀念、固化的思維和多年的運行方式,如何優化提升?

面對洛陽節能玻璃的長期虧損,該如何控制風險,實現國有資產的保值?

......

一系列問題,一個個難啃的骨頭,如何改革,找到新的出路?

他以抓鐵留痕的堅韌和執著,先易后難,一步一步往前走,一個問題一個問題解決,反復討論,推敲具體實施方案,成熟一項實施一項。

整合重組非鉬板塊,對貿易經營、工程建設、耐磨材料進行優化配置,完成內部運行機制改革,全面融入市場,邁出了市場化步伐。

根據公司戰略規劃和生產經營實際,參照行業標桿企業管理模式,按照“業務承接、業務整合、業務轉型”的思路,對公司總部機關的組織機構、職能進行了整合、重組和優化,組織結構更加精簡高效。

以市場化手段、以租賃經營的方式,盤活洛玻公司資產,每年可為公司減少費用支出500萬元。

……

經過兩年多持之以恒的努力,公司20項改革發展任務已完成14項、其他6項穩步推進。產業板塊市場化改革向縱深推進,管控模式和管理制度不斷完善,產業結構調整成效初顯,歷史遺留問題穩步解決,黨建工作進一步加強。改革發展取得了顯著成果,經濟效益持續向好,呈現出“穩、進、新”的良好勢頭。

瘦身健體:創新突破求實效

剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題,是全面深化國有企業改革的一項重要內容,更是企業實現瘦身健體、提高核心競爭力的必由之路。

金堆城獨立工礦區地處渭南市華州區南60公里的秦嶺深處,地理位置偏僻,政府公共服務體系難以覆蓋。在發展過程中,為滿足職工群眾生產生活需要,逐步建立了“三供一業”和教育、醫療、市政、消防、社區管理、離退休管理等11項辦社會職能。可以說,涉及的業務點多、線長、面廣,從業人員更是多達1100名。生產生活設施共用且難以分割,基礎設施陳舊老化,與當地平均水平差距較大,社會化依托條件差,市場化程度低。發展不均衡、不充分的矛盾十分突出。

2017年,金堆城獨立工礦區成為國務院國資委全國五家大型獨立工礦區剝離辦社會職能綜合改革試點之一。

公司成立了專項工作領導小組,閆興虎同志兼任辦公室主任。重擔再一次壓在了他的肩上。

“公司安排我干什么,我就干什么” 他說。時間緊、任務重,政策依據不明確,沒有成功的經驗可供借鑒。他服從大局,接受任務。

沒有政策、沒有經驗,只有目標和任務。怎么辦,從哪入手?這是他考慮最多的問題。

他和同事們不等、不靠,主動作為,深入分離移交單位研究討論,帶著問題赴勝利油田、二汽十堰基地、韓城國資委學習,借助外部智囊團隊,組織帶領責任單位和部門,摸清底數,確認分離移交事項,多方比選方案,編制實施方案。

然而,作為專項工作領導小組辦公室主任,對內要組織協調責任單位和職能部門,對外要聯絡中省及市區政府主管部門和接收單位。工作千頭萬緒,利益訴求和關系錯綜復雜。面對工作過程中的政策困惑、分離單位和從業人員的天然對立、政府主管部門的期限要求、接收單位的諸多訴求,煩躁和壓力使他產生了思想波動。

當聽到“閆興虎、閆辛苦”稱呼時,他感受到了來自領導和同事的理解和支持,一股暖流涌上心頭,熨平心中委屈。他暗暗拭去眼角淚水,重新鼓足信心和勇氣。

他組織專項工作小組成員,積極對接當地政府和接收單位,緊盯任務,落實責任,逐項推動,開展多輪次、多層級、全方位磋商,形成政府、移交方、接收方“三方聯動”機制,分離移交效率快速提高。

如何交得出,接得住,成為分離移交的難題。為此,他和同事絞盡了腦汁。他們從實際出發,結合金堆城獨立工礦辦社會職能的特點,上下協調溝通,搭建了國有物業管理平臺,以此承接金堆城獨立工礦區供水、供暖、物業管理和部分市政等“一攬子”業務;同時合理設立辦社會公共服務業務“3+2”過渡期,創新從業人員分離方式,改善金堆礦區生活環境,維修改造辦社會公共服務業務基礎設施,解決分離移交瓶頸和不平衡、不充分現實問題,從而為落實“交得出、接得住”和“兩個不降低”總體分離移交要求奠定了基礎。

剝離辦社會職能是一項民生工程,職工家屬和社區居民滿意不滿意、從業分離人員滿意不滿意,是專項改革的出發點和落腳點、是檢驗專項改革的標準。哪里出現問題,他和同事們就到哪里,點對點,面對面,座談交流,解讀政策,說清講透,打消職工疑惑,引導職工家屬理解、擁護、支持改革,營造了良好的改革氛圍,有力推動了工作進展。

兩年來,他不停奔波,華州、金堆、渭南和西安,他的時間表沒有下班時、休息日,只有白加黑、五加二,經常加班加點。妻子埋怨他“回家就是吃飯睡覺、家里什么事也不管”。

功夫不負有心人。在國務院國資委、陜西省協調小組和工作小組、公司專項工作領導小組的安排部署和支持下,如期順利完成了綜合改革試點工作,形成了獨具金堆城獨立工礦區綜合改革特點的“渭南模式”、“有色經驗”,為全國大型獨立工礦區綜合改革提供了可借鑒的經驗,獲得了中省市的肯定和好評。

開疆拓土:摸爬滾打中前行

作為規劃投資業務的負責人,他總結、梳理、思考公司產業發展歷程、存在問題和發展方向,按照陜西有色集團的總體部署,積極落實公司“主鉬產業高質量發展、非鉬產業加快發展”的發展思路,對接鐵合金產業板塊整合項目,參與整合商洛地區釩礦資源和印尼紅土型鎳礦優勢資源,收購山陽釩礦項目和印尼鎳礦項目,拓寬公司產業領域,加快培育新的經濟增長點。

金堆、渭南、西安、商洛、山陽……,業主、咨詢機構、上級管理部門、政府主管部門……。

幾經輾轉、幾多溝通、幾輪磋商。

作為項目工作組副組長,他組織帶領專業技術人員,冒著酷署,奔波于崇山峻嶺的山陽呂東溝礦區,踏勘項目建設條件、資源稟賦,分析研究礦業政策、秦嶺生態環境保護政策、釩產業發展態勢等,組織完成考察調研報告,為決策提供支撐,推動山陽釩礦項目具備交割接收條件。

印尼紅土型鎳礦項目,時間緊、任務重、資料不全,且涉境外投資。閆興虎和同事們積極接手,組織專業技術管理人員,加班加點,夜以繼日,查閱資料,討論分析前期中介機構盡職調查報告和收購方案,就資源稟賦、財稅、審計、法律、評估、可行性研究、收購方案等進行系統梳理,提出項目風險和應對措施、后續計劃,完成了內部決策程序,報上級管理部門并配合完成部分省級主管部門的審批手續。

工程建設行業對他來說,更是生疏的領域。開發建設陜西有色研發大廈項目,涉及委托管理、項目定位、產品方案、經濟評價、營銷模式等。面對攔路虎,他始終堅守“在任何一個地方、任何一個崗位都要做好工作”的信念,克服困難,迎難而上,敢于啃硬骨頭,采取超常規辦法,完成了項目規劃評審,項目開工建設許可等前期工作穩步推進。

資產盤活:風雨無悔勇擔責

受世界金融危機影響,鋅金屬市場價格大幅度下跌,加之圍巖性質變化支護技術調整,由金鉬集團控股的金堆城加拿大資源有限公司權屬企業育空鋅業陷入虧損狀態,被迫于2015年臨時停產,處于礦山維護狀態,需要投入資金維護礦山安全和履行環保責任。

2017年初,公司新一屆領導班子從公司長遠發展戰略全局出發,確定了“不再投入資金,立足當地市場,盤活育空鋅業資產,減輕公司生產經營壓力”的經營思路。

在國有資本“嚴監管、嚴要求”大背景下,作為公司規劃發展的部門負責人和育空鋅業盤活資產整改工作組主要成員,閆興虎既要適應境外企業管理模式、法律、語言文化帶來的差異,又要解決信息不對稱帶來的問題,還要適應加拿大礦業資本市場進行協調和平衡、壓力和苦惱可想而知。

但他依然沒有退縮。2年來,他和同事們分析了多少套盤活方案、開了多少次論證會、犧牲了多少個節假日、發生了多少次爭執,他都不愿再提起。他說:“這是崗位職責所系,盡心盡力、問心無愧就行了”。

育空鋅業資產五輪盤活歷程,積累了經驗,為解決問題提供了新的路徑……  

2018年10月,閆興虎同志被聘任為公司總經理助理。2018年年底,在金堆城加拿大資源有限公司公司面臨生死存亡的關鍵時刻,他又聘任為該公司總裁,不畏艱難,力挑重擔。看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛。從改革發展到主輔分離,從項目拓展到資產盤活,每一件事情,對金鉬集團而言,都是改革中一個個難啃的骨頭。閆興虎也曾迷茫過、退縮過,但最終,他選擇了堅持。在平凡的崗位上,默默奉獻堅守初心,無怨無悔勇擔使命,為開創公司改革發展新局面貢獻出自己的一份力量!

年逾八旬的老母親心疼兒子:“興虎,看你臉上瘦的、憔悴的,公家事不好干就別干了”。他內心酸楚,但卻割舍不下----

唯一不變的,是他對黨的忠誠,是他對事業的執著;是他對企業的感恩,是他對員工的責任!一名老兵,興業百殆猶念念;一員闖將,虎骨千錘愈錚錚!

【責任編輯:王新權】


 


 

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