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壯麗70年 奮斗新時代
【壯麗70年 奮斗新時代】十年艱苦創業 勇做大興安嶺林區礦業開發的引領者——根河市森鑫礦業開發有限責任公司10年發展回眸
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來源:中國有色金屬報|2019/10/25 9:34:54|作者:曹云輝|人氣:2467

這里是一片茂密的林海,這里是成吉思汗的故鄉,這里曾經是國家重要的木材生產供應基地之一,這里正處于傳統產業轉型升級和替代產業發展的探索期,正在演繹著點石成金的礦業開發絢麗華章。

根河市森鑫礦業開發有限責任公司(簡稱森鑫礦業)是陜西有色金屬控股集團有限責任公司(簡稱陜西有色集團)控股的二級企業,于2008年12月重組,由陜西有色集團、內蒙古得耳布爾森林工業有限公司、內蒙古大興安嶺森工礦業有限責任公司三家股東共同出資設立,注冊資本1億元。這是一家集地質勘探、鉛鋅采選、金屬貿易為一體的國有企業,位于內蒙古呼倫貝爾市根河市得耳布爾鎮。

得耳布爾,一個地處祖國東北部的邊陲小鎮,鄂溫克語意思為“寬闊的河谷”。位于內蒙古自治區呼倫貝爾市根河市境內,地處大興安嶺西段北坡。這里地域偏僻,氣候條件惡劣,年平均氣溫零下5攝氏度,最低溫度達到零下58攝氏度,被譽為“中國冷極”。

2009年,一群肩負著“讓資源更有價值”的使命、秉承著“共創、共享、共成長”的理念、致力于林區礦產資源開發、探索林區經濟轉型和產業升級的追夢人,攜手開啟了大興安嶺林區礦業開發的征程。10年來,他們櫛風沐雨、艱苦創業,使森鑫礦業逐步成長、壯大,成為林區礦業開發的典范。

科學安排 地質勘探成果顯著

重組之前,森鑫礦業所屬的采、探礦權范圍內地質工作程度低,資料殘缺不齊,沒有系統的開發方案和計劃,未形成完整的采礦系統。面對這些狀況,公司經營班子迎難而上,積極組織公司技術人員認真編寫《三道橋礦區資源勘探三年規劃》,通過招標方式引進專業地勘隊伍,開展扎實細致的資源勘探工作。

2009~2012年間,累計投資約7600萬元,施工鉆探工程2萬多米,坑探工程1萬余米,采樣分析1.5萬件,提交了《三道橋銀鉛鋅礦勘探報告》。礦石量由重組前的87.32萬噸增加至1003.99萬噸(鉛鋅金屬量49.41萬噸,銀金屬量395.88噸),達到中型銀鉛鋅礦床,在陜西有色集團資源勘探方面實現了重大突破。全資子公司根河市圣方工貿有限責任公司累計投入3082萬元,查明銅鉛鋅多金屬礦石資源量317.9萬噸。

截至2018年底,三道橋礦區保有鉛鋅礦石資源量620萬噸,為公司的長遠發展提供了資源保障。

求真務實,全面提升生產經營管理水平

在生產組織方面:公司地處區域氣候寒冷、冬季漫長(長達8個月)、生產周期短。公司經營班子成員及全體員工充分利用生產期,堅持“邊探邊采邊建”的工作思路,采取“強采強出強運”的非常規措施,不斷完善安全、生產系統,保障生產持續穩定。10年來,累計采運原礦209.4萬噸,處理原礦207.9萬噸;生產鉛金屬3.29萬噸,鋅金屬4.21萬噸。

在科技創新方面:森鑫礦業內引外聯、校企聯合,積極開展探礦、采礦、選礦等工作領域的技術創新,為企業發展助力。10年來,組織實施完成的多項課題,先后獲得陜西省科學技術三等獎1項、中國有色金屬工業科學技術獎三等獎1項、獲得陜西有色集團二等獎3項、三等獎7項,獲獎人數48人次。

在安全管理方面:森鑫礦業堅守底線思維,從安全管理的源頭入手,眼睛向內積極探索和建立適合自身特點的安全管理長效機制。做好風險分級管控和隱患排查治理雙重信息化平臺建設,注重風險辨識和預防,嚴防紅色危險源,嚴控紅色風險點。注重職工安全意識的培育和安全隱患的排查和治理,及時糾正習慣性違章行為,進一步提高員工自我保護意識和應急處置能力,為安全生產工作打下了堅實的基礎。

在環境保護方面:森鑫礦業始終秉承“綠水青山就是金山銀山”科學發展理念,注重生態保護,以科學開發資源為己任,積極踐行環境友好型、資源節約型發展理念,采用全回水選礦、尾礦干式堆存等先進工藝技術,對生產、生活區進行綠化、美化,累計投入環保資金3330萬元,為當地綠色經濟發展作出了應有的貢獻。綠色礦山建設工作已全面啟動,2019年底可通過驗收。

在企業管理方面:森鑫礦業先后組織實施了細節管理、對標管理、精細化管理、全面預算管理、流程管理、精益管理等工作,基礎管理不斷加強,管理體系不斷完善,整體管理水平不斷提升。受到地方政府、陜西有色集團、中國有色金屬工業協會等單位表彰。

10年來,累計實現主營業務收入9.19億元,上繳稅金2.24億元,實現利潤總額1.42億元,10年來,人均納稅貢獻值超過100萬元,取得了優異的經營業績,為地方經濟發展作出了突出的貢獻,在東北邊陲為陜西有色豎起了標桿。

統籌規劃,實現生產三步走戰略

原礦山設計和建設不規范,生產系統不完善,致使采礦工程布置凌亂、采礦損失浪費大、安全隱患多,生產能力低下。經營班子帶領公司技術管理人員,通過3年的艱苦努力,完成了礦山井下通風、運輸、供電、供排水系統的改造建設,實現了礦山三級儲量的平衡,采礦能力從2009年的8萬噸提高到了2011年的20萬噸。實現了原礦供應的持續穩定。

面對選礦設備不配套、選礦指標差的問題,公司積極協調各方面技術力量,在不影響正常生產的前提下,通過引進先進設備和對原有選礦系統進行了技術改造,使原礦處理能力由2009年的4.18萬噸提高到2011年的18.5萬噸,選礦回收率等主要技術指標連年提高,實現了資源利用的達產達標。

為進一步促進企業高質量發展,充分發揮企業資源優勢,森鑫礦業搶抓機遇,于2012年啟動了采選30萬噸技改擴建項目,配套建設10kV變電站和尾礦庫的擴容項目,總投資1.9億元,2013年6月28日建成并投入運行,實現了公司采選能力的最優化、資源開發利用效益最大化。

加強黨建,為企業發展提供堅強保障

黨群工作扎實推進。森鑫礦業堅持黨的領導,牢記國有企業的使命,注重發揮國有企業黨組織領導核心和政治核心作用,把加強黨的建設作為企業發展的“根”和“魂”,積極發揮“把方向、管大局、保落實”的作用,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,認真落實上級決策部署,堅持黨建工作與中心任務同部署、同推進,層層壓實黨組織主體責任、黨組織書記第一責任和班子成員“一崗雙責”。堅持“一個支部一座堡壘、一個黨員一面旗幟”的引領,堅持“兩學一做”學習教育常態化制度化的持續推進,使企業發展更富活力。公司工會充分發揮橋梁紐帶作用,帶領廣大職工立足崗位,無私奉獻,打造了一支團結奮進、積極進取的員工隊伍,為圓滿完成各項生產經營任務提供了堅強保障。公司先后榮獲陜西有色集團“先進基層黨組織”、“工人先鋒號”、“安康杯”先進集體和先進班組等榮譽稱號。

和諧企業建設推進有力。公司在抓好生產經營的同時,積極改善職工的生產、生活條件和設施,努力給職工營造舒適、優美的工作和生活環境。不斷加強陜西有色“聚文化”的宣貫,積極開展形式多樣的文娛活動,豐富職工的文化生活。定期開展員工業務技能培訓教育,不斷提升員工的業務技能和綜合素質,激發職工干事創業、拼搏奉獻、奮發有為的積極性。

勇擔國企社會職責。森鑫礦業堅持陜西有色“共創、共享、共成長”的理念,注重將發展成果惠及職工,職工收入從10年前的3.43萬元/人·年增長到5.89萬元/人·年;為根河地區提供就業崗位400余個,促進了地方的平安穩定與社會和諧。

十年風雨坎坷,十年砥礪奮進。森鑫礦業已發展成為大興安嶺林區礦業開發的典范和地方重點納稅單位。百尺竿頭,更進一步。森鑫礦業將在陜西有色集團和董事會的領導下,在當地政府大力支持下,發揮自身技術優勢,以提高經營質量和效益為中心,堅持穩中求進的總基調,奮力追趕超越,計劃到2030年,年生產能力達到100萬噸,年生產鉛鋅金屬5萬噸,實現營業收入10億元,為區域經濟社會發展作出新的、更大的貢獻。


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